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安全标杆(杜邦)倒下!一切事故皆有可能发生,没有绝对的安全

发表时间:2020-12-15  人气:
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当地时间8日晚,美国西弗吉尼亚州一家杜邦化工厂发生起火并引发爆炸事故,造成至少2人受伤。据美媒报道,工厂火势凶猛,淡黄色烟雾笼罩城镇并伴有刺激性气味。此次爆炸还引发剧烈震动,连20公里外都能感觉到。

事发后,该工厂半径2英里(约合3.2千米)内的居民,都被要求疏散

卡纳瓦哈县县长肯特·卡珀8日晚通报称:“我们遇到了一次非常严重的爆炸事故和一场正在燃烧的火灾。我们认为可能是由工厂河流地区的驳船引起的。”虽然还不清楚爆炸是否与挥发性化学物质有关,但卡珀表示,现场周围有氯气味道,一种刺激性气味,不过还未得到证实。

根据卡纳瓦哈县官方发布消息,“就地避难”令只适用于化工厂周围“两英里半径”的区域。据报道,这包括附近的马米特、切萨皮克和切利恩等城镇。

杜邦公司随后发表声明称,工厂发生了一场未知“事故”,现场人员正在努力控制火势,但没有提供其他细节。声明中没有提到爆炸及爆炸原因,也不清楚是否有人员受伤。

杜邦公司一直是世界安全生产的标杆,虽然发生事故,不过从事故统计概率和损失而言,杜邦发展至今,仍然是工业界安全卓越的代表。200多年的安全经验积累,还是非常值得学习和借鉴,其发生事故说明没有绝对的安全。

杜邦理念:一切事故皆可避免,其实换一种说法更能体现安全生产工作的特点:一切事故皆有可能发生,安全工作只有起点没有终点,以前做的好不代表以后不发生事故,安全只有100分没有99分。安全生产一失万无!

安全生产十大法则

01墨菲定律:在生产经营活动中,只要存在安全隐患,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。

结论:安全生产工作中必须想尽一切办法,采取一切措施,在平时的工作中,要消除各种事故隐患,这是安全生产工作的首要任务。

事故隐患类别:人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境中变化的危险因素。


02海因里希法则:每一起严重事故(重伤、死亡、重大财产损失)的背后,必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。

结论:任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患。

03多米诺骨牌理论:一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,所有的骨牌都将被碰倒;如果移除其中一枚骨牌,则连锁被中断,后面的骨牌不再倒下。

结论:事故往往是由多类隐患连锁反应而成,如果能消除或避免其中任何一个隐患环节,就能中断连锁反应,避免事故的发生或扩大。

04不等式法则:10000-1≠9999,安全是1,事业、财富、家庭、名誉等都是0,有了安全才有10000;没了安全,其他再多零也没有意义。

结论:企业要以此教育员工,生命是第一位,安全是第一位,失去生命,一切全无。


05罗氏法则:1:5:∞,即1元钱的投入,可以创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。

结论:任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。

06九零法则:开展事故隐患排查工作:90%*90%*90%*90%*90%=59.049%

结论:安全生产工作不能打折扣,从负责人往下,经理、主管、班组长、员工,每个人都落实90%不到,最后的结果就是不合格,而一线员工则有很大可能发生事故。

07南风法则:在寒冷的北方,北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉,北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧,而南风徐徐吹动,行人感觉春意融融,慢慢的就解开扣子,脱下大衣。

结论:看似威胁较小的危险源,往往因为日积月累,习以为常,如“温水煮青蛙”,慢慢的让员工麻痹大意,产生事故,在安全管理工作中,隐患无小事,注重员工日常行为管理尤为重要。

08金字塔法则:(顶层)系统设计1分安全性=(中间层)10倍制造安全性=(基层)1000倍应用安全性,即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补,仅需1元钱,如果在生产过程中发现,则需要花10元钱的代价来弥补,如果在使用过程中被发现,则需要花1000元的代价来改进。

结论:安全需要提前做,安全需要领导抓。安全第一、预防为主,把任何问题都消灭在萌芽状态,才是降本增效的最佳手段。

09市场法则:1:8:25,1个人如果对安全生产工作满意,他可能向8个人去宣传安全工作的好处;如果他不满意,他可能向25个人讲述他的不满。

结论:安全管理就是要不断加强安全文化建设,创新安全环境、安全氛围,提升员工对安全管理工作的满意度,从而提升全员安全责任。

10桥墩法则:一座大桥的一个桥墩被损坏了,上报损失往往只上报一个桥墩的价值,而事实上很多时候,企业负责人往往因看得到的损失很小,不予处理,最后导致整个桥梁都废了。

结论:很多企业负责人在计算成本时,从不考虑风险成本,所以对于安全生产的投入一拖再拖,最后导致事故损失远大于安全投入;分析安全事故损失时往往只分析直接经济损失、表面损失,虽然知道事故的间接损失、潜在损失可能更大,但是仍然视而不见。

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